苦難を乗り越え進化した
BPMの新しい取り組み
BPM店長日記 vol.10

「パーパス」策定のために
企業やブランドは「新しい意味」を
発見する必要がある

「大人向けのレゴ」に学ぶ
価値創出の技法

コロナ禍において「BPM」は
いかにして売上アップを図ったか？
BPM店長日記 vol.9

NEW STANDARD
7つのケイパビリティ

属人化しがちな
「クリエイティブ」
その体系化に挑む新ツール

チームの多様性と
柔軟性を武器に、
顧客課題へ向き合う

「備えない防災」の
時代がやってくる？

職域を超えたワンチームへ
「垂直統合型」組織
へのシフト

なぜハイブランドが
SNSアカウントを
削除したのか？

課題解決と価値創造のために
「デザイン」ができること

全社員の胃袋を掴む、
編集者に聞いた17の質問

メディアの価値は
「ライフスタイル提案」から
「商品開発」まで拡張される

新しいスタンダードは、
「意味（価値）」の解釈を
変えることで生まれる

「ジェンダーレスな絵文字」が
つくり変える
コミュニケーションのあり方

NEW STANDARD社の
アカウントエグゼクティブ
の働き方

「ミレニアル世代以降の
新しい基準や価値観」
とは何か？

ブランドの価値を再構築し、最大化させる。
NEW STANDARD社が提供する
新サービス「BDX」

プランナーに向くのは「話し上手」
ではなく「聞き上手」？
NEW STANDARDで働く魅力を語る

コロナ禍で「ギフト」
に対する考え方は
「華やかさ」から「癒やし」に変わった？

株式上場に
女性やマイノリティの
役員登用が求められる時代へ

「新しい基準や価値観で
社会を捉え直す」
ために日々やっていること

大手広告会社から、NEW STANDARD社に。
創業メンバーのデザイナーに聞いた18の質問

交通機関の予約から決済まで一括化したMaaSサービスで、
社会はどう変わるのか？
【GCR連載：モビリティ編】

これからの映像作品は
「映画館上映」から
「ストリーミング・ファースト」へ？

新規事業「Tune」開発における「デザイン・シンキング」のプロセスと、スタートアップに「デザイン」が求められる理由

2021年はイミ消費が多様化し、「ブランドパーパス」と「CXコンセプト」が更に必要とされる

社内の隠れたヒーローに光を当てる
「社内勉強会」が組織にもたらした価値

音楽イベント、ファッション、ゼロ・ウェイスト…
2020年代の新しい基準で捉え直す vol.4

最先端テクノロジーの活用により、急激に進化する「スポーツ産業」【GCR連載：スポーツ編】

ビール、オフィス、無地Tシャツ…
2020年代の新しい基準で捉え直す vol.3

メディア運営で培ったユーザーの興味や
社会のトレンドをいかにして定量化するか？
NEW STANDARDが新たに開発した「インサイトツール」

「働く場所」から「人が交わる場所」へ。
デザインシンキングを活用した、
オフィス&カルチャー再編プロジェクトの全貌 vol.1

生産性と創造性を高める
オンライン会議術「4つのTips」

リアルの場を凌ぐほどのグルーヴ感！　
ウィズコロナ時代の新しい納会のかたち
「OMO型納会」とは？

記事と動画は相互補完の関係にある──NEW STANDARDが強みとする特集広告

バーチャルコミュニティから生まれる「消費4.0」【GCR連載：バーチャルワールド編】

「カフェ」としてのBPMの歴史とこれから
「OMO」と「BPM出身のブランド化」をキーワードに、さらなる成長を目指す
BPM店長日記 vol.8

スタートアップのように
カフェを経営する、BPMの組織論
BPM店長日記 vol.7

「OMO先進国」である中国を真似するだけでは、意味がない。【GCR連載：OMO編】

男女格差をなくすための「女性専用」投資アプリが登場。
ミレニアルズのお金に対する価値観の変化【GCR連載：MONEY編】

アフターコロナは、
OMO型ライフスタイルを送る時代へ。
BPM店長日記 vol.6

いまU25世代は「学びの機会」を求めている──
これからのブランドが若年層と共創するべき価値とは？

「イベントスペースの売上として月300万円が吹き飛んだ」
BPMは今回のコロナ禍をいかにして乗り越えたか？
BPM店長日記 vol.5

気鋭の中国コスメブランドに学ぶ、
顧客とのコミュニケーション設計の技法
【GCR連載：D2C/DNVB編】

「BPM」を2ヶ月で
黒字化するために行なった
たったひとつの施策
BPM店長日記 vol.4

ヘルスケア産業における
「パーソナライズ」の先進事例
【GCR連載：ヘルスケア編】

結婚式、メイク、購買活動……
2020年代の新しい基準で捉え直す vol.2

「顧客体験設計」を、中国に学ぶ──【GCR連載：CX編】

「記事広告って、どんな効果があるんですか？」
『TABI LABO』が6年間の制作で考えてきたこと

コンセプトを体現する
新たな顧客体験への挑戦
BPM店長日記 vol.3

昆虫食、ホテル、オフィス、サウナ...
2020年代の新しい基準で捉え直すとどうなるか？

グローバル・スタンダードと日本社会の乖離。
私たちが「GLOBAL CREATIVE REPORT」をリリースした理由

たった6ヶ月で
オフィス移転&BPMオープンのために行なったこと
BPM店長日記 連載vol.2

「ポップアップエコノミー」の時代がやってくる。
BPMで開催された”POP-UP NOW”の裏側

人事担当のはずが、
なぜかBPMの店長になってました。
BPM店長日記 連載vol.1

80人で同じ釜の飯を食う。
「自炊ランチ文化」が
組織にもたらす3つのメリット

90分で80人前のご飯を作る！
NEW STANDARD社の
「自炊ランチ」に1日密着

カナダで古着屋を経営し、NEW STANDARD社へ。
「BPM」店長に聞いた17の質問

2020年は、「OMO」と「CX」の時代へ

「SDGs」は、バズワードやCSRの延長線ではない。時代のアイデンティティだ

「明日の自分に期待するのを辞めました」
ライフスタイルプロデューサー 村上萌

「アフターインターネットの時代に最も重要なのは、CXだ」
米国発D2Cブランド視察レポート

「感覚的に判断させない」
NEW STANDARD社、ビジュアルアイデンティティ刷新のプロセス公開

企業で働くクリエイターをどう評価する？
VALUESと評価制度が連動する組織デザイン

立場や役職に関係なく
“同じ景色”を見るための
企業アイデンティティのつくりかた

メディア企業からムーブメントカンパニーへ。CI策定の全貌公開！vol.1

レコメンデーションは、人間の可能性を拡げているのか？

「TABI LABO」に
収まりきらなくなった。
今、リブランディングする理由。

スタートアップで
最も大切なのは「グルーヴ」だ

「会食」は、
五感を刺激する
プレゼンテーション