昆虫食、ホテル、オフィス、サウナ...
2020年代の新しい基準で捉え直すとどうなるか？

グローバル・スタンダードと日本社会の乖離。
私たちが「GLOBAL CREATIVE REPORT」をリリースした理由

たった6ヶ月で
オフィス移転&BPMオープンのために行なったこと
BPM店長日記 連載vol.2

「ポップアップエコノミー」の時代がやってくる。
BPMで開催された”POP-UP NOW”の裏側

人事担当のはずが、
なぜかBPMの店長になってました。
BPM店長日記 連載vol.1

中国出身、ロンドン留学、
東京在住のリサーチャーに聞いた20の質問

80人で同じ釜の飯を食う。
「自炊ランチ文化」が
組織にもたらす3つのメリット

90分で80人前のご飯を作る！
NEW STANDARD社の
「自炊ランチ」に1日密着

カナダで古着屋を経営し、NEW STANDARD社へ。
「BPM」店長に聞いた17の質問

2020年は、「OMO」と「CX」の時代へ

「SDGs」は、バズワードやCSRの延長線ではない。時代のアイデンティティだ

「明日の自分に期待するのを辞めました」
ライフスタイルプロデューサー 村上萌

「アフターインターネットの時代に最も重要なのは、CXだ」
米国発D2Cブランド視察レポート

アメリカ留学から、
編集部インターンとしてNEW STANDARD社へ。
若手編集者に聞いた15の質問

「感覚的に判断させない」
NEW STANDARD社、ビジュアルアイデンティティ刷新のプロセス公開

企業で働くクリエイターをどう評価する？
VALUESと評価制度が連動する組織デザイン

コーヒーショップ経営を辞め
NEW STANDARD社へ。
プランナーに聞いた15の質問

立場や役職に関係なく
“同じ景色”を見るための
企業アイデンティティのつくりかた

メディア企業からムーブメントカンパニーへ。CI策定の全貌公開！vol.1

レコメンデーションは、人間の可能性を拡げているのか？

LAのフィルムスクールから
NEW STANDARD社へ。
ビデオディレクターに聞いた14の質問

「TABI LABO」に
収まりきらなくなった。
今、リブランディングする理由。

スタートアップで
最も大切なのは「グルーヴ」だ

「会食」は、
五感を刺激する
プレゼンテーション