NEW STANDARDの専門家に聞く「10の質問」

Q1. これまでのキャリアを教えてください。どんなバックグラウンドを持っていますか？

大学生の時には「SFIDA」というフットサルブランドの立ち上げを経験し、新卒ではアクセンチュアにて、ITコンサルと人事組織戦略を手がけました。

Q2. NEW STANDARDにおいて、あなたの「専門領域（強み）」は何ですか？

当社の事業成長に応じて、「メディア事業」「コンテンツ制作」「トータルプロモーション」「ブランド開発」、すべての領域をBPとしてリードしてきました。

トータルの担当会社数も100社を超えており、業界横断で多くの事例を持っています。それだけに何から手を付けたらよいかわかっていないなどの、課題を明確にするフェーズから実行まで、各フェーズで重要なポイントを押さえながら、ビジネスを成長させるパートナーとして包括的にご相談いただくことが可能です。

Q3. これまで手掛けた仕事のなかで、とくに「自分らしさ」を発揮できた思い入れのあるプロジェクトは？

仕事においては、「深く思考すること」と「速やかに実行すること」の2つをバランスよくになっていくことが重要だと思っています。直近、外資系IT企業の皆様とは、短い期間で質の高いものをアウトプットしていくお仕事がありましたが、フェーズごとに変わっていく重要なポイントとタフに粘り強く取り組む案件がありました。

コンサル時の経験も含めて、通常よりも「高い負荷」に対して高い品質で応えるためのチームマネジメントや局面を乗り切る力は高いと自負しており、そういうプロジェクトだからこそ、クライアントの皆さんとワンチームで取り組むことが大切だと思っています。締め切りに向かって走っていく感覚は文化祭のようで、未だに好きです。

Q4. クライアントやプロジェクトの課題に向き合うとき、一番大切にしていることは？

プロとして向き合うことだと思っています。

お金を頂いてサービスとして向き合う以上は、示唆があることや意味がある整理を常に遂行していくことが重要だと思います。 どんな局面であっても「価値」があるものを届けることには、必ず向き合っていきます。

加えて、プロジェクトに関わる関与者全員にとって、関わってよかったと思われることもまた重要だと思うので、品質に影響がない範囲でのイベントごとなど、プロジェクトのモチベーターとして、前向きな機会を作ることも大切にしています。

Q5. 世の中のトレンド（文脈）や生活者のインサイトを捉えるために、普段から意識していることは？

社内のケイパビリティに触れ続けることが一番なので、社内で提供されたレポートなどには必ず目を通しています。

それと共に、日々目にするメルマガ・SNSについては、日々フォローをしているだけでインプットにつながるように、流れてくるタイムラインの整理は常に意識をしています。

加えて、横断的に様々な業界の業務を行うように意識しています。私自身は男性ですが、化粧品に関わる案件なども積極的に携わっています。化粧品/コスメの領域は機能だけでなく情緒に関わる部分もとても大切な業界であり、その感覚は将来的に、他の業種（より機能が重視される家電など）にも波及していくと思うので、それぞれの業界がどういう立ち位置なのかを把握しながら、それを自分の中の糧にすることも大切にしています。

Q6. なぜこれからの時代に「意味づくり（ミーニング・デザイン）」が必要だと考えますか？

日本はこれまで、「高い品質のものをより安く」という物語に乗って大きな成長を遂げてきた国だと思います。一方で技術発展によって、人間が知覚できる範囲での機能面の差別化は難しくなってきてしまいました。

そんな中で企業にとっての「高い品質」ではない、新しい意味が求められている時代だと思います。PCは事務処理をする存在ではなく、「なんでも話せる相棒」に文房具は文字を書き記す存在ではなく、「自分の学びの世界を広げてくれる」ような存在になりつつあると思います。

そういった、新しい意味を見つけ、消費者と共に事業成長を企業が遂げられるような世の中を作っていくためには、「意味」を偶然ではなく必然として見出していくことが必要だと思います。

Q7. 仕事をしていて、一番嬉しい瞬間はどんなときですか？

クライアントさんが求められていた事業成長や事業目標を達成できた瞬間に立ち会うのが一番、うれしいなと思っています。

通常、事業の売上などは機密性が高い情報であるために、パートナー企業に伝えることは比較的少ないのかなと理解しています。そういった中で、情報をシェアし、一緒に背負う存在と認めてもらえることと、実際にそれが成果に結びつくことは、ワンチームで向き合った成果だと思っており、クライアント・パートナー企業と言う枠組みを外した真のチームができた瞬間は何度でも嬉しい瞬間です。

Q8. 仕事で行き詰まったときのリフレッシュ方法、またはインスピレーションの源は？

非常に前時代的と言われそうですが、飲みに行くことです。

これまでの人生の中で、「コンサル」「学生時代の友人」「スタートアップ経営者」など、様々なコミュニティに属してきました。今の自分と異なる視座や視野を持つ友人と時間を過ごすことは、日々のインスピレーションにもなりますし、とても大切な時間です。実家も酒屋ですしね。

Q9. 今後、どんな課題を持つ企業と一緒に、新しい「意味」や「価値」を作っていきたいですか？

日本が持つ閉塞感は我々の世代で打破していけるといいなと思っており、その意味でも日本の中核を担ってきたメーカー全体にとっての新しい意味を見出していき、日本全体での前向きな事業成長のきっかけになるような取り組みに繋げていきたいです。

Q10. 最後に、あなたを表す「キャッチコピー」や「座右の銘」を教えてください。

座右の銘は、「吾唯足知」という、龍安寺の石庭にあるつくばいに書かれている言葉が好きです。社会で生きていると他人や他者との比較に常にさらされることがあると思うのですが、「不足」ではなく「足りているもの」に目を向けることはとても大切だなと思っています。

我々も事業成長をしてくる中で、節目節目で、いろんなお客さんに助けてもらったなと感じています。我々はソリューションを提供している会社であるがゆえに、単体では成立しえません。いろんなクライアントさんとの取り組みが我々としても次の学びになり、それを新しい取り組みへのチャレンジの糧として未来に向かっていけるのは、色んな企業の助けがあってこそだなと思っています。

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ビジネスに、新しい「意味と価値」を——。
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